美育创办人

以艺术为志业，以教育为使命

艺术教育，不只是一个品牌，更是一份长期深耕艺术教育、文化交流与国际连结的理想实践。

在这条路上，联合创办人 CEO 陈泽瀚先生与联合创办人 CFO 戴莉女士，以各自深厚的专业背景与互补的实务能力，共同构筑了美育的核心发展基础。

一位擅长以远见描绘蓝图、整合国际资源、推动大型艺术教育计画；一位擅长以策略思维、财务管理、营运落地与市场推进，让每一项理念真正转化为可持续发展的体系与成果。

两位创始人秉持共同信念：艺术教育不应只是少数人的舞台，而应成为更多孩子、家庭、学校与城市能共同参与、共同成长的重要力量。

联合创办人

联合创始人兼首席执行官

陈泽瀚先生为美育联合创办人暨执行长，长年投入于音乐艺术教育、国际文化交流、跨国活动策划与教育产业整合，具备高度的国际视野与资源整合能力。

多年来，他持续以「让艺术走进教育、让教育连结世界」为核心理念，推动多项具影响力的艺文教育计画，致力于串联学校、家庭、城市、政府部门与国际艺术平台，打造兼具教育价值、文化意义与品牌影响力的发展模式。

他特别重视艺术教育对青少年人格养成、视野拓展与生命经验累积的深远影响，认为真正有价值的艺术教育，不只是技术训练，更是品格、审美、文化理解与国际素养的综合养成。

在美育的发展蓝图中，陈泽瀚先生主要负责：品牌愿景与总体战略制定、国内外艺术教育与文化交流项目规划、政府、学校、机构与国际合作资源整合、大型音乐节、艺术周、国际交流活动之策划与推进，以及美育整体品牌定位与未来发展方向建构。

他始终相信，真正能改变一个孩子未来的，不只是一次比赛的成绩，而是一个长期被好好培养、被世界看见的成长舞台。

因此，他带领美育不断向前，从教育现场出发，延伸至城市文化、国际交流、产业合作与品牌建构，让艺术教育从单点活动，走向可持续、可扩散、可跨地域影响的系统工程。

联合创办人

联合创始人兼首席财务官 / 首席运营官

戴莉女士为美育联合创办人，同时担任 CFO／营运长，负责美育整体财务统筹、营运管理、市场推进、合作拓展与专案落地执行，是品牌从理念走向组织化、制度化与规模化发展的重要推手。

她具备敏锐的市场判断力、成熟的组织协调能力与扎实的营运管理经验，长期深耕文化教育合作、专案推进、商务谈判与跨区域资源对接，尤其擅长将复杂的专案目标转化为清晰可执行的营运节奏与实施路径。

在美育的成长过程中，她不仅是管理者，更是连结内外部资源、稳定推进合作关系、确保团队高效运作的核心力量。

在美育的营运体系中，戴莉女士主要负责：营运建立与跨部门协作管理、市场拓展、商务合作与区域推进、各类艺术教育项目之执行统筹与成果落地，以及品牌对外合作窗口与策略联盟关系建立。

她深知，一个真正有生命力的品牌，不仅要有理想，更必须有清晰的制度、稳健的财务能力、可复制的营运模型与可持续的市场推动机制。

也因此，戴莉女士在美育的组织建设中，始终扮演着极为关键的角色，让美育不只是一份情怀，更是一套能够真正落地、持续成长、扩大影响力的系统。

美育的诞生，源自两位创始人对艺术教育的共同信念：孩子需要的不只是课程与舞台，而是一个能看见自己、理解世界、培养品格与建立自信的成长环境。

因此，美育所推动的，从来不只是单一活动或单点服务，而是从艺术教育、校园深耕、乐团培育、国际交流、音乐节与艺术展演、城市文化品牌合作、青少年成长平台建构，一步一步建立起更完整的教育与文化价值链。

美育逐步成为一个兼具教育深度、文化温度、国际广度与产业视野的品牌平台。

我们希望，透过美育，让更多孩子因艺术而成长，让更多家庭因教育而看见希望，让更多城市因文化而形成独特价值，并让华人世界的艺术教育拥有更高层次的国际连结与未来可能。

以美启发，以育成长。

这不只是美育的名字，更是两位创始人共同实践的核心信念。

未来，他们也将持续带领美育，在艺术教育、文化交流与国际合作的道路上，走得更深、更远，也更有影响力。

source: supabase